Contratar IA não precisa ser uma aposta.
O mercado costuma pedir um investimento grande, entregar o projeto e ir embora. Nós fazemos o contrário: começamos pequeno, provamos em número e ficamos para manter o ganho.
Cada passo tem entrega, prazo e critério combinados antes.
Diagnóstico de preço fixo
Medimos o processo no local, levantamos os dados dos sistemas e entrevistamos quem executa. Em poucas semanas você sabe onde está a perda e quanto ela custa.
- Mapa de perdas do processo
- Linha de base dos indicadores
- Oportunidades priorizadas com estimativa de retorno
Escopo e valor fechados antes de começar
Piloto com critério de sucesso
Escolhemos a oportunidade com melhor retorno e combinamos por escrito o indicador, a linha de base e a meta. Parte da nossa remuneração pode ficar atrelada à economia comprovada.
- Primeira versão rodando em semanas
- Medição contra a linha de base
- Decisão de seguir só com o critério atingido
Risco dividido entre E4R e cliente
Operação contínua por assinatura
Em vez de um investimento grande à vista, uma mensalidade. Mantemos a solução funcionando, medimos todo mês e evoluímos junto com a operação.
- Suporte e manutenção
- Ajuste de modelos e regras
- Painel mensal do ganho
O ganho não se perde depois da entrega
Primeiro medir, depois construir.
O método vem da melhoria contínua aplicada em operações de grande porte. Cada etapa termina com uma entrega concreta e você decide se avança.
Todo caso vira número
Desde o primeiro piloto medimos o antes e o depois. Com a sua autorização, o resultado vira um caso, mesmo que anonimizado. Credibilidade vale mais do que desconto.
Diagnóstico
Visitas ao processo, medição de tempos, análise dos registros dos sistemas para reconstruir o processo real.
Priorização
Impacto, esforço e risco de cada oportunidade, discutidos com a liderança.
Desenvolvimento
Ciclos curtos, integração com os sistemas existentes, testes com dados reais.
Implantação
Entrada em produção com acompanhamento no local e treinamento das equipes.
Evolução contínua
Monitoramento, ajustes e ampliação do escopo, dentro da assinatura.
Estime o tamanho da oportunidade.
Uma conta rápida sobre o tempo que a sua equipe gasta em tarefas repetitivas. É uma ordem de grandeza para começar a conversa; o diagnóstico mede o número real.
Premissa: entre 30% e 60% dessas horas podem ser eliminadas ou automatizadas. Em processos muito regulados ou com muitas exceções, o percentual tende a ser menor.
- Equivalente em pessoas
- 0
- Valor por mês
- R$ 0
- Valor por ano
- R$ 0
Horas recuperadas não precisam virar corte de pessoas: em geral viram capacidade para crescer sem contratar ou para tirar a equipe da hora extra.
Antes de contratar.
Quanto custa o diagnóstico?
Como é medida a economia do piloto?
E se o piloto não atingir o critério?
Posso cancelar a assinatura?
Os dados e o que for desenvolvido são de quem?
Comece pelo diagnóstico.
Conte o desafio e receba uma proposta de diagnóstico com escopo, prazo e valor fechados.