O método da E4R vem da melhoria contínua aplicada em operações de grande porte. Cada etapa termina com uma entrega concreta, e você decide se avança.
A porta de entrada de todo projeto.
Escolher por onde começar.
Ciclos curtos, com o usuário perto.
Da tela para a rotina da equipe.
A solução melhora com o uso.
Uma conta rápida sobre o tempo que a sua equipe gasta em tarefas repetitivas. É uma ordem de grandeza para começar a conversa; o diagnóstico mede o número real.
Premissa: entre 30% e 60% dessas horas podem ser eliminadas ou automatizadas. Em processos muito regulados ou com muitas exceções, o percentual tende a ser menor.
As horas recuperadas não precisam virar corte de pessoas: em geral viram capacidade para crescer sem contratar ou para tirar a equipe da hora extra.